在管理学院机构调整和人事安排完成之后，11月8日下午，学院于教师发展中心互动室5举行管理干部培训会议，除疫情原因受限者外所有管理团队参会。

李招忠院长作了题为“关于学院管理问题的若干思考”的讲演。李招忠院长首先对管理学院这个组织进行了诊断，认为，它是一个复杂型组织和知识型组织，接着分析了我院发展的七大利环境和八大不利因素，因而决定管理学院的管理必须是基于人文关怀基础上的人性化管理，应恪守“四宽”（宽阔的视野、宽广的胸怀、宽容的人格、宽松的环境）“三用”（用力、用情、用心）“两满意”（董事会、学校满意、师生满意），管理的总思路为“令在华商，策出院方，事落系上，找准定位，内聚合力，外拓资源，人尽其才，物为人用。管理总目标为学生为本，教师作桥，育人优先,学术铸魂，宽容并包，知行合一。达致学院学生品德养成，激励其志存高远，开启脑智，搭建就业、创业、创新桥梁，凸显华商应用型特色人才培养优势，争当全国特别是广东民办大学管理学科的排头兵和领头雁，要求学院管理干部力争做到宽阔视野、宽广胸怀、宽容人格、熟练掌握现代管理理论和方法、知晓管理心理学知识和技能、娴熟沟通、社交、协调、决策，知晓管理艺术，会营造宽松管理环境，通人性、懂管理、具有公共精神敢于担当、勇于任事的管理者。

李院长强调，作一个称职的管理者，必须处理好理想与现实、思想与行为、学术与行政、宽容与严格、上级与下级、全局与局部等六大关系。

最后，李院长从品德修为方面提出了管理者必须树立的几个重要观念，懂得无私、故能成其私的深刻哲理，要具有公共精神，舍得吃当前亏，懂得长期投资，眼光要放远大一些，不能患得患失，锱铢必较，虚心、低调、谦虚是管理者必备的美德。千万不能把自己看得太大，也不能把自己手里的弓拉得太满。

最后，大会进行了合影留念。

（图文/管理学院 责任编辑/党晋云）